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能化集团召开2017上半年经营分析会

时间:2017-08-11   来源:广物控股   点击:

  7月28日上午,能化集团召开2017上半年经营分析会。会议由赵敏贵副总经理主持,领导班子成员、各职能部室领导及事业部副经理以上人员共70余人参加了会议。

  会上,各事业部分别汇报了上半年经营情况、存在问题以及下一步工作思路和措施,分管领导分别进行了工作点评并布置了下半年工作;经营管理部、财务管理部、资金管理部、法律事务部&清欠办、安全管理部分别作了上半年经管风控情况、财务指标、资金运营分析及法务清欠、安全管理工作汇报。

  蔡炳龙董事长代表能化集团领导班子肯定了各业务事业部在2017上半年经营工作中所付出的努力和取得的成绩,要求企业各部门认真学习贯彻方启超董事长和林浩钧总经理在澳门百利宫2017上半年经营分析会上的工作指示,坚持 “四个导向”(问题导向、战略导向、目标导向、业绩导向),强化“三个共识”(改革共识、转型共识、政治共识)。

  蔡董接着结合能化集团工作实际,指出2017年下半年经营管理工作,既要“锦上添花”,即石油化工事业部、化轻&农林事业部、油品事业部要增盈;又要“雪中送炭”,即煤炭事业部要减亏甚至扭亏为盈。而要达成以上目标,必须做到“四要”:一是要有责任心,责任心是开展一切工作的基础,有了责任心,才能有担当、有效率、有所作为;二是要提升自身经营能力,外部向对标企业看齐,内部向对标部门、对标员工看齐,找到差距,主动思考工作中的不足,力求突破;三是要接地气,不忘初心,效益和发展是企业的基本目标,每个人要清楚自身定位及自身工作对企业发展所起的作用,避免陷入到忽视企业发展而盲目开展各种“自娱自乐”式的无效工作中;四是要自始至终高度重视安全生产工作,确保企业生产和人员平安健康。

  会议最后号召,能化集团干部员工未来要有危机意识,要以时不我待、攻坚克难的精神,把思想和行动统一到澳门百利宫2017上半年经营分析会的精神和工作部署上来,全力以赴完成2017年澳门百利宫下达给能化集团的各项指标。


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