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严守四条红线 提高管理效能

时间:2016-06-16   来源:广物控股   点击:

  6月13日,为严格落实澳门百利宫李成董事长提出的“四条红线”管理制度,提高汽贸企业管理效能,积极增强下属4s店的盈利能力,企业组织召开经营费用预算调整专题通报会。企业领导班子、事业部长、职能部门领导和广佛地区业务部门的主要领导参加了会议,会议由企业副总经理李粤主持。

  首先,李粤总向与会人员宣读了集团红线管理制度的有关内容,对《澳门百利宫效益与三项资产预警红线管理办法》进行了逐条的说明。

  随后,企业副总经理廖璇针对汽贸1-5月的整体经营状况,结合集团的红线制度,进行了重点解析。廖总指出:由于受到中国经济下行,汽车市场需求不振的影响,汽贸的经营利润、营业收入等指标同比均表现欠佳。根据集团企业四条红线制度的管理规定,对于经营不善,营业利润不达标的企业,企业将在变动费用支出上进行严格的管控,希翼各经营部门及时调整经营策略,提高员工工作效率,顺利完成经营预算指标。企业人力资源部总经理毛永杰同时从如何实施人工成本管控和人员效能提高等方面公布了企业即将出台的管理措施,并特别指出本次管理方案的实施对象包括汽贸职能部门、业务部门等企业全体员工。

  会议最后,韦国志总经理表示:集团“四条红线”管控制度为大家清晰地指明了经营的底线。在市场日益艰难的环境中,唯有坚定信心,穷尽一切办法实现企业持续盈利健康前行。


(广物汽贸供稿)


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